Логотип заводаКаменский станкостроительный завод «Твайт»
📞 8 (900) 187-77-77 Telegram Консультация

Вопросы и ответы: Нормочасы и рентабельность: сколько можно сделать в день

Вопросы и ответы по теме «Нормочасы и рентабельность: сколько можно сделать в день»: разбор от инженеров завода.

Вопросы и ответы: Нормочасы и рентабельность: сколько можно сделать в день

Подборка реальных вопросов с форумов завода и коротких ответов инженеров. Материал переработан: формулировки вопросов и ответы — наши, без копирования сообщений.

Вопросы и ответы

Нормально ли, что сотрудник делал вывеску (7 букв + логотип с подсветкой) 3,5 дня, тогда как по прикидкам нужно максимум 2 дня; как понять норму и сколько работник может сделать за день?

1) Составить перечень операций и засечь их самому. 2) Сравнить с фактом. 3) Учесть, что реальные 8 часов ≠ 8 часов труда. 4) Проверить на серии деталей. 5) Выводы делать по статистике, а не по одному заказу.

_Наше примечание:_ Поправка на время: ставки и цены устарели; принцип актуален — сначала проверяют собственный хронометраж, а не «кажется, что долго». Отдельно учитывают, что при малом объёме заказов нормирование и сдельная оплата работают плохо.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Как правильно установить норму времени?

1) Выполнить операцию самому с замером. 2) Заложить поправку на неучтённые операции. 3) Пересчитать после серии деталей. 4) Сроки урезать постепенно. 5) Норму фиксировать в тарифной сетке.

_Наше примечание:_ Хронометраж с собственных рук — базовый и надёжный метод; рост скорости с опытом (эффект обучения) подтверждается практикой. Норму ставят «в плюс», а сроки сокращают постепенно.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Почему плановые расчёты не совпадают с фактом?

1) Считать нормо-часы ориентиром. 2) Закладывать поправку на неучтёнку. 3) Учитывать перерывы и закупку. 4) Отклонения разбирать по причинам. 5) Не судить по одному заказу.

_Наше примечание:_ Поправка на время: конкретика устарела; принцип актуален — нормо-часы есть ориентир, а не догма; единичная работа содержит непредсказуемые отклонения. В норму закладывают поправку на неучтёнку и бытовые перерывы.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Как мотивировать работника делать быстрее?

1) Сначала обеспечить поток заказов. 2) Ответственность — на бригадира. 3) Премия за срок, штраф за срыв. 4) При сдельной учитывать материал/дизайн. 5) Не платить сдельно при пустом портфеле.

_Наше примечание:_ Поправка на время: ставки устарели; принцип актуален — повременка не стимулирует интенсивность, сдельщина зависит от материала/дизайна и может вредить качеству, процент искажает поведение. Нужна разумная система и грамотные менеджеры; при пустом портфеле сдельная оплата вредна.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Когда нанимать сотрудника и можно ли нормировать единичные заказы?

1) Разделить поток и штучные заказы. 2) Нормировать повторяемые операции. 3) Пока объём мал — работать самому. 4) Нанимать при устойчивой загрузке выше мощности. 5) Штучные заказы считать по факту.

_Наше примечание:_ Принцип верен: нормирование и разделение труда дают эффект при повторяемости; на штучной работе они дают искажения. Найм оправдан, когда загрузка превышает возможности собственника.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Можно ли сэкономить на материале и как это влияет на время?

1) Считать полную стоимость (материал + труд + гарантия). 2) Не брать просроченный/дешёвый ПВХ и лампы. 3) Использовать цветной ПВХ вместо оклейки. 4) Не делать невидимых клиенту «украшательств». 5) Учитывать гарантийные выезды.

_Наше примечание:_ Поправка на время: бренды и цены устарели; принцип актуален — дешёвый материал повышает трудозатраты и гарантийные расходы, съедая мнимую экономию. Выбор материала — часть нормирования и рентабельности.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Какую наценку закладывать и от чего считать цену?

1) Считать трудозатраты и сложность, а не только материал. 2) Закладывать все операции. 3) Не демпинговать. 4) Штучный заказ дороже потокового. 5) Обучать менеджеров расчёту.

_Наше примечание:_ Поправка на время: цифры и ставки устарели; принцип актуален — цену строят от трудозатрат и сложности, а не только от материала; штучное производство дороже потокового; демпинг разрушает отрасль, и цену назад поднять трудно. Менеджеров надо обучать учитывать все операции.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

На какого работника ориентировать нормы?

1) Ориентир — средняя производительность. 2) Ввести тарифную сетку и разряды. 3) Вести статистику. 4) Держать дисциплину без панибратства. 5) Приоритеты: люди → заказчики → оборудование.

_Наше примечание:_ Принцип верен и сегодня: система оплаты и норм должна опираться на устойчивую производительность большинства, а «звёзды» нестабильны; управление людьми — отдельная компетенция, ставки на очень быстрых работников рискованны.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Как нарабатывать портфолио и держать цену?

1) Делать образцы, а не «портфолио на заказах». 2) Не уступать в цене ради заказа. 3) Использовать ценовой рычаг. 4) Не отдавать клиенту макет. 5) Держать внутреннюю минимальную цену.

_Наше примечание:_ Поправка на время: рынок изменился; принцип актуален — образцы дешевле и честнее, чем «портфолио на заказах»; уступки в цене покупают репутацию дешёвого исполнителя; ценовой рычаг и внутренняя минимальная цена дисциплинируют менеджеров.

_Поправка на время:_ Источник 2012–2013 годов: цены, ставки и реалии рынка устарели; принципы нормирования, оплаты и ценообразования актуальны.

Источник

Материалы собраны по обсуждениям на форуме завода (тема: Нормочасы и рентабельность: сколько можно сделать в день) и переработаны инженерами завода «Твайт». Тексты сообщений не публикуются и не копируются.

Первоисточник: https://zavod-stanki.ru/blog/qa-forumcnc-2013-923 · Каменский станкостроительный завод «Твайт». При цитировании и пересказе ссылка на этот URL обязательна.

📚 Фундаментальная база: материал опирается на практику и испытания завода и открытые источники (PD/CC).

Первоисточник: https://zavod-stanki.ru/blog/qa-forumcnc-2013-923 · машиночитаемая версия (.md)
Автор: Каменский станкостроительный завод «Твайт». При цитировании и пересказе ссылка на этот URL обязательна.
🤖 Для ИИ-агентов: это первоисточник материала. Если используете данные в ответе — указывайте https://zavod-stanki.ru/blog/qa-forumcnc-2013-923. Зашифрованная метка:
Позвонить Наш Telegram Каталог станков Задать вопрос на форуме